5月28日上午，浩瀚企業(yè)運(yùn)營(yíng)中心全體職工，在蕭山辦公室集合安排乘坐車輛后，浩浩蕩蕩前往上虞工廠與廠部職工同聚會(huì)議室，參加企業(yè)一季度職工大會(huì)。

 （圖為：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）

        會(huì)議在上午9：40準(zhǔn)時(shí)召開，首先由浩瀚企業(yè)董事長(zhǎng)王宗華對(duì)大會(huì)致辭，隨后，在行政經(jīng)理賀紅文的主持下，各部門負(fù)責(zé)人按先后順序依次上臺(tái)發(fā)言，對(duì)各部門的一季度工作開展情況及二季度計(jì)劃向大會(huì)匯報(bào)。

 （圖為：王董事長(zhǎng)致辭）

        首先是成本合約部楊娟娜經(jīng)理向大會(huì)介紹了2021年企業(yè)全年簽約情況、項(xiàng)目進(jìn)度總體分析、回款狀況等，結(jié)合目前存在的問題，提出成本全流程管控的工作思路，通過合同簽約前、合同實(shí)施中、完工結(jié)算與竣工決算后的事前、事中、事后控制，最終達(dá)到降本增效的精細(xì)化成本管理目的。

（圖為：與會(huì)人員認(rèn)真聽講）

        其次，工程統(tǒng)籌中心侯華鋒副總從中心工作職能分布與管控目標(biāo)、下單與生產(chǎn)存在的矛盾改進(jìn)、項(xiàng)目施工指令與結(jié)算三個(gè)方面向大會(huì)作匯報(bào)。

 （圖為：侯華鋒副總作匯報(bào)）

        項(xiàng)目部楊永強(qiáng)副總從項(xiàng)目部改制管理實(shí)施方案、工人工資計(jì)算與結(jié)算管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)施工安全與品質(zhì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度款管理方案四個(gè)方面向大會(huì)作匯報(bào)。

        財(cái)務(wù)部陳軍經(jīng)理從財(cái)務(wù)部2021年度工作情況、財(cái)務(wù)工作存在的問題、財(cái)務(wù)改進(jìn)措施及新年工作計(jì)劃四個(gè)方面向大會(huì)作匯報(bào)。通過清晰明確的數(shù)據(jù)邏輯，向與會(huì)人員展示了浩瀚整體的財(cái)務(wù)狀況。

 （圖為：陳軍經(jīng)理作匯報(bào)）

        在中場(chǎng)休息5分鐘后，緊接著由廠部生產(chǎn)董建全副總，圍繞車間生產(chǎn)資料、訂單未完成情況、一季度訂單分析與問題匯總、一、二季度訂單目標(biāo)達(dá)成情況及三、四季度生產(chǎn)工作計(jì)劃等5個(gè)方面展開，通過數(shù)據(jù)匯報(bào)、問題分析提出了相應(yīng)的需要各部門配合的解決方案。

 （圖為：董建全副總作匯報(bào)）

        采購(gòu)部王明經(jīng)理和行政部賀紅文經(jīng)理結(jié)合工作實(shí)際情況與后期工作目標(biāo)方向，也向大會(huì)作了匯報(bào)。

        浩瀚企業(yè)監(jiān)事辦王幼慧副總，結(jié)合自己與浩瀚共成長(zhǎng)的十五年經(jīng)歷，與大家分享了浩瀚成長(zhǎng)過程中的困難與成績(jī)，同時(shí)，也從企業(yè)審計(jì)工作開展情況、后期審計(jì)工作開展計(jì)劃、提升審計(jì)事項(xiàng)效率三個(gè)方面向與會(huì)人員及相關(guān)部門提出了具體要求。

 （圖為：王幼慧副總講話）

        最后，在全場(chǎng)熱烈的掌聲中，浩瀚企業(yè)董事長(zhǎng)王宗華上臺(tái)作總結(jié)性發(fā)言，王總首先肯定了大家的匯報(bào)內(nèi)容與發(fā)言，其次向各部門全體職工提出，要明確自己的定位，要切實(shí)履行企業(yè)提出的“定位定責(zé)、共擔(dān)共享”的企業(yè)使命目標(biāo)。

（圖為：王董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言）

        王總強(qiáng)調(diào)，浩瀚今年的工作重心是“穩(wěn)優(yōu)保上”，即繼續(xù)保持與華潤(rùn)、越秀、萬科等優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定合作關(guān)系，也要保持與更多有待合作的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)公司的上層溝通與聯(lián)系，以確保爭(zhēng)取后期合作的更多可能性。

 （圖為：與會(huì)人員認(rèn)真聽講）

        王總指出，企業(yè)在項(xiàng)目管理上，會(huì)大力推行項(xiàng)目合伙人制度，也就是讓每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理者擺脫打工者思想，牢固樹立“項(xiàng)目就是自己的”思想觀念，真正優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目的管理，從根本上約束項(xiàng)目經(jīng)理必須把每一個(gè)項(xiàng)目做精做好，維護(hù)浩瀚企業(yè)在業(yè)界的良好聲譽(yù)。

 （圖為：與會(huì)人員認(rèn)真聽講）

        王總要求，企業(yè)各部門要嚴(yán)格控制開源節(jié)流的思路方針，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、可視化管理，真正做到人人有事干，個(gè)個(gè)有指標(biāo)。要高效處理職責(zé)分內(nèi)的事和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，拒絕出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，凡事都要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，到時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成的，要記過處罰。

（圖為：與會(huì)人員認(rèn)真聽講）

        最后，王總對(duì)全體浩瀚人的辛勤付出表示感謝，也衷心祝愿每一個(gè)關(guān)心關(guān)注浩瀚企業(yè)的朋友端午安康，在陣陣掌聲中，會(huì)議圓滿結(jié)束。