4月16日14:30分，杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備有限公司組織公司各部門(mén)主管負(fù)責(zé)人在蕭山辦公室會(huì)議室召開(kāi)四月主管會(huì)議。

        會(huì)議圍繞企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理與完善、領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)與權(quán)力、提升企業(yè)各部門(mén)工作效率以及各部門(mén)下達(dá)指令的權(quán)威性等主題內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化與確定。

       會(huì)上，公司總經(jīng)理王宗華就公司從2007年成立至今的十五年發(fā)展節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了梳理，對(duì)發(fā)展過(guò)程中的部分不清晰的規(guī)則與制度進(jìn)行了剖析，要求各部門(mén)在本月底之前完成并完善各部門(mén)內(nèi)部的部門(mén)工作流程圖及規(guī)章管理制度。

       會(huì)議要求，要全力落實(shí)推進(jìn)企業(yè)合伙人制度，對(duì)于即將上線的新的工地項(xiàng)目、工廠車(chē)間、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等都應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，打破傳統(tǒng)、創(chuàng)新發(fā)展，要讓每件事情的發(fā)展都要有節(jié)點(diǎn)、結(jié)果，要讓每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都經(jīng)得起審計(jì)的推敲。各個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目板塊要對(duì)該板塊的各項(xiàng)生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本、計(jì)劃利潤(rùn)、實(shí)際利潤(rùn)值進(jìn)行分析記錄，找出短板，解決問(wèn)題，爭(zhēng)取各環(huán)節(jié)全流程的通暢順利與數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司總部的運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)要在侯華鋒副總的管理之下，不斷學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，強(qiáng)大自己，要做好公司全項(xiàng)目流程的監(jiān)管和服務(wù)，真實(shí)掌握從簽約-——制圖——下單——生產(chǎn)——安裝全環(huán)節(jié)的真實(shí)數(shù)據(jù)，真正做到浩瀚企業(yè)的超級(jí)大腦。財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、合約部、行政部、采購(gòu)部、工廠車(chē)間要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理制度，對(duì)于進(jìn)到各部門(mén)的事項(xiàng)要有進(jìn)有出有理有據(jù)，拒絕推諉找借口，要做到各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

        會(huì)議指出，從2022年5月份開(kāi)始，新的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)必須上線，且各部門(mén)必須在系統(tǒng)上進(jìn)行走步驟，對(duì)新簽約落地執(zhí)行的項(xiàng)目，要從項(xiàng)目的最開(kāi)始到結(jié)束進(jìn)行全流程走系統(tǒng)，以便杜絕出現(xiàn)因環(huán)節(jié)漏洞導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)及效率低下問(wèn)題。各部門(mén)在系統(tǒng)上，要按照自身環(huán)節(jié)流程，設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確完成公司下達(dá)的每一道指令。

    會(huì)議明確，由統(tǒng)籌中心侯華鋒副總、合約部楊娟娜經(jīng)理、財(cái)務(wù)部陳軍經(jīng)理成立老項(xiàng)目決算核對(duì)小組，由楊娟娜經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)，對(duì)2022年之前的老項(xiàng)目還未完成工程量清單決算的項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)決算、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)、追蹤。

       最后，王總對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，要求各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)月底之前交部門(mén)工作流程與制度規(guī)范；從五月開(kāi)始要進(jìn)行單個(gè)項(xiàng)目的成本與效益獨(dú)立核算，生產(chǎn)車(chē)間要上交每月成本與產(chǎn)出報(bào)表，要每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行材料存量盤(pán)點(diǎn)；項(xiàng)目部要在每月月底之前上報(bào)項(xiàng)目工作人員名單及保險(xiǎn)名單，交由行政部存檔備案；財(cái)務(wù)部要完善各部門(mén)各環(huán)節(jié)的報(bào)銷(xiāo)流程與適用范圍，審核相應(yīng)的報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)及費(fèi)用；統(tǒng)籌部按公司要求做好各環(huán)節(jié)的監(jiān)管與服務(wù)，在每月25號(hào)之前將下個(gè)月項(xiàng)目計(jì)劃上交公司存檔。