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浩瀚企業(yè)組織召開部門主管半年總結(jié)會議

發(fā)布日期:2022-07-14 11:17:40   瀏覽量 :2264
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        7月11號下午,浩瀚企業(yè)組織各部門負責人圍繞2022年上半年各部門運行狀況與工作開展情況進行總結(jié)匯報。

       首先,項目部楊永強副總從上半年各項目進度情況、收款情況進行了回顧,對上半年項目現(xiàn)場出現(xiàn)的較多的問題進行了分析,與生產(chǎn)部及技術部負責人進行了探討交流,確定后期如何避免類似問題的再度發(fā)生,最后對近期的項目上工作重心進行了匯報。

       生產(chǎn)部董建全副總從2022年上半年所接收到的生產(chǎn)任務指令數(shù)、平均每個月的水電氣消耗量、生產(chǎn)任務單的交期等方面用數(shù)據(jù)向公司進行了匯報,然后結(jié)合生產(chǎn)出來的產(chǎn)品到項目現(xiàn)場后出現(xiàn)的部分問題進行了總結(jié)與改進意見的反饋,最后針對生產(chǎn)上的創(chuàng)新研究提出了初期計劃與暢想,以滿足后期產(chǎn)品安裝上的更節(jié)能、更便捷、更高效。

       統(tǒng)籌中心侯華鋒副總總結(jié)技術部上半年共完成了圖紙15套,工程量核對好16套,還有部分未完成的項目圖紙及異常單產(chǎn)生原因進行分析。同時,侯總還從下單任務內(nèi)容與要求交期上進行分析,對生產(chǎn)沒有合理排好生產(chǎn)任務單給出了合理建議,以保證每個任務單的交期正常。

       成本商務部楊娟娜經(jīng)理圍繞2022上半年合同簽訂與未簽訂情況、未簽訂原因分析以及上半年每月材料價格浮動情況進行了總結(jié)匯報,對部分項目上玻璃欄桿打膠問題從成本角度給了項目部合理建議,最后,楊經(jīng)理要求項目部抓緊配合做好幾個項目的合同簽約與決算單簽字。

       采購部王明經(jīng)理、行政部賀紅文經(jīng)理、財務部陳軍經(jīng)理也分別從上半年采購各項材料數(shù)據(jù)及金額、行政部上半年工作開展情況以及財務部上半年收支情況與票據(jù)開出與收回情況進行了匯報。

       最后,王總對此次會議進行總結(jié),王總要求:各部門負責人要清晰明確自己的定位,各部門要只要自己部門想要什么,要找哪個部門提要求,要什么要的結(jié)果需要哪個部門配合就一定要在會上提出來,比如項目部一定是每個月都要統(tǒng)計上個月項目上下了幾張單,但是生產(chǎn)給項目完成了幾張單,為什么沒有按照下單要求完成,什么原因,怎么解決,這都是要找生產(chǎn)要結(jié)果,要方案的。
       王總強調(diào):部門負責人領導部門人員這個小團體把工作向前推進,數(shù)據(jù)工作都應是要組織好部門內(nèi)的人員去干,不能凡事都是領導親自干了,部門人員輕輕松松,那不是合格的管理,所以要求領導要學習進步,管好用好部門人員。

       王總指出:針對運營中心,主要涵蓋統(tǒng)籌技術、行政、成本、采購等部門,這幾個部門組成了企業(yè)的大腦中樞,這幾個部門要清楚各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)是否準確,承擔相應職責與責任,把握住重點,關注重點,最終通力合作解決問題。

       會議由行政部賀紅文經(jīng)理主持。

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